Dass im Zuge der sich verändernden Arbeitswelt der Change in Unternehmen und Leadership heute unumgänglich ist, sei bereits vielen Führungskräften bekannt. Die praktische Umsetzung der Veränderung, stelle sie jedoch immer wieder vor große Herausforderungen. Patrick Freudiger hat dies in seiner langjährigen Tätigkeit als Coach für Executives und Leadership oft miterlebt und kommt dabei zu folgender Erkenntnis: “Führungskräfte, denen es gelungen ist, sich selbst und ihre Teams nachhaltig zu verändern, um effektiver zu werden und zu wachsen, weisen die folgenden drei Erfolgsmerkmale auf: Mut, Bescheidenheit und Disziplin.”
“Leadership Change erfordert den Mut zu haben, sich selbst in das Zentrum der Veränderung zu stellen, Themen anzusprechen, die für eine Führungskraft “unbequem” sind, neue Dinge auszuprobieren, die aus der Komfortzone herausführen”, so der Gewinner der Auszeichnung “Schweizer CIO des Jahres” 2016, der selbst als CIO, Gründer, Geschäftsführer und Verwaltungsrat tätig war.
Wer ein echtes High Performance Team schmieden wolle, das gesteckte Ziele erreicht und das Geschäft vorantreibet, der müsse Mut und Bescheidenheit miteinander in Einklang bringen. “Ihr Ego darf den Veränderungsprozess nicht dominieren, denn dies hätte zur Folge, dass keine positive Verhaltensänderung, im Sinne einer letztendlichen Effektivitätssteigerung resultieren würde. Bei Leadership Change geht es also nicht nur um die Führungskraft. Es geht darum, dauerhafte Verhaltensveränderungen zu etablieren, um die Effektivität der Führungskraft, ihres Teams und des Unternehmens als solches zu verbessern”, erklärt Freudiger.
Disziplin, die dritte wichtige Eigenschaft, zeige jener, der bei der konkreten Umsetzung des Leadership Change an den neuen Prozessen und Gewohnheiten trotz mehrfacher Rückschläge festhält. Dabei sei die konsequente Umsetzung des Aktionsplans genauso wichtig wie der Einbezug der geführten Personen. “Sie sind ein wichtiger Bestandteil des Veränderungsprozesses, da sie sowohl die Experten als auch die Personen sind, die am besten beurteilen können, ob sich die Führungskraft an ihr Commitment zum Leadership Change hält”, erörtert Freudiger abschließend.
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