Das Gefühl, mit dem Rücken zur Wand zu stehen, nicht mehr handeln oder überhaupt etwas entscheiden zu können, kennen viele Menschen aus ihrem privaten oder ihrem Berufsalltag. Gerade für Führungskräfte ist dieses “an der Wand stehen” eine äußerst unbefriedigende Situation, manchmal sogar mit weitreichenden Folgen.
“Führungskräfte werden oft als Buhmänner der Nation dargestellt”, schildert Andrea Langhold ihren Eindruck. “Von Führungskräften werden Fertigkeiten erwartet, auf die auch Superhelden neidisch wären.” Als Troubleshooterin und Sparringspartnerin von Führungskräften und Unternehmen hat sie sich auf die Themen Konflikte und Umsetzungsstrategien spezialisiert. “Führungskräfte haben keineswegs Superkräfte oder uneingeschränkte Handlungs- und Steuerungsspielräume”, so Langhold weiter. Zahlreiche externe Faktoren und die betriebsinternen hohen Erwartungshaltungen führen dazu, dass der Führungsalltag einem Spießrutenlauf gleichen kann.
“Komplexe Situationen führen nicht nur zu äußeren, sondern häufig auch zu inneren Konflikten”, erklärt Langhold. Diese inneren Konflikte können zum “Entscheidungsstillstand” führen und dem Gefühl, mit dem Rücken zur Wand zu stehen. “Wer sich aber totstellt und auf ein Wunder hofft, gibt die Führung aus der Hand. Wer nicht entscheidet, über den wird entschieden”, weiß die Troubleshooterin und Sparringspartnerin aus ihrer Praxiserfahrung.
Wer das Gefühl hat, handlungsunfähig zu sein und mit dem Rücken zur Wand zu stehen, braucht eine Hilfestellung von außen. “Will man beim Bild der Superhelden bleiben, muss man beachten, dass sogar Superhelden Gefährten haben, die in schwierigen Situationen zur Seite stehen. Wer mit dem Rücken zur Wand steht, braucht jemanden, mit dem er oder sie gemeinsam praktikable Lösungen entwickelt”, schließt die Expertin. Oft benötigt es nur einer neuen Perspektive von außen und die Wand ist niedergerissen.
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Andrea Langhold – Konflikte bewegen
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