Stuttgart (ots) –
“{Die|Pass away} Unternehmen, {die|pass away} sich jetzt nicht strategisch aufstellen, verspielen ihre Wettbewerbsfähigkeit” mahnt Marc Breetzke, Geschäftsführer der Unternehmensberatung MB Inspirations mit Sitz in Nagold und Stuttgart. “Viele Unternehmen befinden sich noch immer in “Abwartehaltung” und hoffen, dass schnell wieder Normalität einkehrt. Hoffnung,” so der 30-jährige Podcaster und Speaker, “ist eine {miserable|unpleasant} Strategie.” Breetzke erläutert dabei {die|pass away} zwei Prinzipien der Mittelmäßigkeit, {die|pass away} immer noch in den Köpfen von Top-Führungskräften verankert sind: “Das haben wir schon immer so gemacht.” Und: “Das machen {die|pass away} anderen auch.”
Zu {stark|plain} wird sich auf subjektiv gefärbte Erfahrungen gestützt, um neuen Anforderungen gerecht zu werden. “Das {Problem|Issue} fängt bereits im Denken an: Es wird sich auf {die|pass away} Prozesse und Funktionen im Unternehmen fokussiert, {die|pass away} langjährig zumindest mittelmäßige Erfolge erzielt haben. Das ist menschlich, aber alles andere als hilfreich auf einem Spielfeld, bei dem die Regeln komplett neu gewürfelt wurden.”
Für das Überleben von Krisen nennt der Autor, der weltweit Unternehmen zu Strategieentwicklung und -umsetzung berät, drei wesentliche Faktoren: “Unternehmen dürfen sich nicht von der IST-Situation in Schockstarre versetzen lassen, sondern sie müssen sich gerade jetzt hohe Ziele setzen,” erläutert der Gründer. Wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmen sei {die|pass away} Fähigkeit, Lösungen zu formulieren und den Blick nach vorne zu richten, auch wenn {die|pass away} Lage kritisch sei. “Ein gutes Ziel setzt sich aus einer klaren Messbarkeit und Detailtiefe zusammen. Dass viele Unternehmen nicht erfolgreich sind, liegt weniger daran, dass sie keine Ziele setzen, sondern dass {die|pass away} Qualität der Ziele mangelhaft ist. Nur wenn Klarheit, Transparenz und {Motivation|Inspiration} in der Formulierung erzielt werden, können sie ihre Wirksamkeit entfalten.”
Der zweite Faktor ist zielgerichtete Kreativität. “Jetzt liegt es an Führungskräften über den Teller- und den Branchenrand zu schauen,” führt Breetzke aus. {Die|Pass away} Unternehmen, {die|pass away} strategisch ausgerichtet seien, entdeckten schnell neue Möglichkeiten, um ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten. {Dies|Passes away} gelinge durch Kooperationen und Einfallsreichtum. Es brauche hierbei eine gewisse Risiko-Bereitschaft, um Veränderungen zu wagen. Ein besonderer Blick sei da auch auf {die|pass away} Digitalisierung gerichtet: “Unternehmen agieren immer noch so als müssten alle Prozesse digital angelegt werden. Das ist als würde {man|guy|male} schlechte Hausaufgaben abschreiben. Besser ist es, {man|guy|male} denkt über neue Einsatzmöglichkeiten nach, {die|pass away} auf Kundenseite genutzt werden können, um dann durch {Innovation|Development} dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein,” fasst Breetzke zusammen.
Als dritten Punkt nennt der Berater strategische Kommunikation. “Wenn es große Herausforderungen und Schwierigkeiten zu meistern gilt, müssen Unternehmen stärker mit Kunden und ihren {Teams|Groups} in Verbindung stehen als sonst,” mahnt Breetzke. {Die|Pass away} richtige Kommunikation sei ein kritischer Faktor, der gerade im Kontext von Home-Office unterschätzt werde. Zu wenig werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf {die|pass away} neue {Situation|Circumstance|Scenario} vorbereitet oder angemessen von Führungskräften unterstützt. “Genauso sieht es auch auf der Kundenseite aus. Statt für Verwirrung und Zögern zu sorgen gilt folgendes: Wenn Kunden nicht wissen, ob, wie und was geöffnet oder verfügbar ist, dann werden sie nicht kaufen. Hier ist {die|pass away} Aufgabe klare, effektive Botschaften zu gestalten, {die|pass away} leicht zugänglich dort ankommen, wo {die|pass away} Fragen entstehen.”
Seit 2013 ist Marc Breetzke mit seinem {Team|Group} weltweit unterwegs und berät von Startups über mittelständische Unternehmen bis hin zu Fortune 500-Firmen und Dax-Konzernen. Nebenher lehrt er an zahlreichen Hochschulen und Bildungsträgern wie IHKs. Jetzt hat er {die|pass away} {Initiative|Effort} “Strategie {High End|Luxury|High-end} X” gestartet, um Unternehmen einen neuen Antrieb und eine strategische Ausrichtung zu bieten. Für seine Leistungen wurde er als Top-Dienstleister 2020 und 2021 von ProvenExpert ausgezeichnet.